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新激励机制 新竞争 新准备 新文化

编辑:长沙华达货运公司  时间:2015/01/27  字号:
摘要:新激励机制 新竞争 新准备 新文化
激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励实施是人力资本收益最大化的可靠保证。公司建立了适合自己企业内部管理的“立体性激励机制”。张总认为一个员工从进入某一个企业到其企业生涯结束,在生活方面,一般都会存在恋爱婚姻,生育子女,抚养老人等问题,为此必须积累物质财富;在工作方面,一般每个员工都会经历从企业新人到业务骨干或资深员工的转变,随着个人财富积累和资历的变化,员工的需要会随之发生变化,更加注重对荣誉,地位和个人价值的追求。所以张总经理对于新聘人员、不同类型的员工提出了不同的要求,让新老员工对本企业工作岗位和福利待遇都有满意合理的预期。公司以“人文关怀”为原则建立了报酬激励、成就激励和机会激励三为一体的激励机制。
企业酬薪的改革体现了公平而非平均主义的原则,建立与绩效考核制度相配套的酬薪制度,把岗位工资、福利待遇、全勤、奖金、洗理费、补贴、岗位的特殊待遇津贴全面的融合起来,将员工的切身利益与企业的经营业绩联系起来,提高了员工的工作热情。张总还预计实行职工持股和参股计划,让员工感受自主参与公司经营的权利,产生更大的工作内驱力。
在成就激励方面,公司给员工较大的自主权,使其感到有广阔的空间去创造自己的成就。对于一些具有创新开拓精神的年轻员工,就多给他们创造开发市场的机会;而具有丰富经验、成熟沉稳的老员工,则安排在调度等方面的工作。公司本着人尽其才的思想,为每一位员工提供发挥才能的舞台,在工作中获得成就感。 在机会激励方面,公司为员工提供培训和职务晋升的机会,在公平、公正的原则下,鼓励优秀员工脱颖而出。在工作过程中,公司一向给予员工最大的协助和支持,充分发挥员工的主观能动性,营造出互相信任、及时沟通的氛围,创造和谐的工作环境。八达物流的这种立体性激励机制,使员工加积极主动以主人翁的态度参与企业的经营和管理,减少了不必要的内耗和成本支出,对于企业发展壮大,加强竞争力无疑是有利的!
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